摘要：1、人力資源規(guī)劃；2、人才招聘與配置；3、員工培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）。HRM的六大模塊體現(xiàn)了其目標性、邏輯性、系統(tǒng)性、順序性和靈活性。

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！

下面小編為大家介紹一下人力資源管理的六大模塊分別是什么？HR在這些模塊中分別做什么事情？ 人力資源管理 的六大模塊是基礎(chǔ)，按順序分別是：

1、人力資源規(guī)劃

2、人才招聘與配置

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)

4、績效管理

5、薪酬福利管理

6、 勞動關(guān)系管理 （員工關(guān)系管理）

要想快速的理清它們之間的關(guān)系，最好按順序理解，根據(jù)邏輯整合。

一、人力資源規(guī)劃

HRM ： 人力資源規(guī)劃 是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，指定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營地方根本，要知道自己在哪，是什么，將來想成為什么，是明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，進而明確企業(yè)未來要實現(xiàn)發(fā)展目標需要什么人（質(zhì)），需要多少人（量），這些人從哪里來等問題。

二、人才招聘與配置

HRM ：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在社會上，把一些優(yōu)秀的，適合公司的人招聘進企業(yè)，然后根據(jù)他們的個人情況和實際工作能力，將其放在合適的崗位。需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調(diào)；面試過程的實施，分析和評價面試結(jié)果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系等等。效率上需要借助一些第三方輔助工具快速的完成這些事情，比如像 “里德助手plus” 里面的群發(fā)短信，批量打印標簽等功能去通知面試者面試。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

HRM ：企業(yè)對崗位人才能力的要求永遠高于人才當(dāng)前的水平，只有通過培訓(xùn)，不斷開發(fā)員工潛能才能盡量滿足企業(yè)的需求。管理就是培訓(xùn)，更是培養(yǎng)。不僅讓我想起，當(dāng)有人問到松下是作什么的時候，松下幸之助回答：“我們是培養(yǎng)人才的，順便做家電！”

四、績效管理

HRM ：企業(yè)組織通過對部門或員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質(zhì)，挖掘潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

五、薪酬福利管理

HRM ：企業(yè)的員工在績效管理的高壓激勵下需要一種安全感，這種安全感目前已經(jīng)上升到了法律的高度，《勞動法》《 勞動合同法 》對企業(yè)薪酬福利有具體的標準要求。

六、勞動關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）

HRM ：勞動關(guān)系管理，更強調(diào)文化與氛圍的管理，它的標準是“和諧”二字。從企業(yè)自身的角度我們從承擔(dān)社會責(zé)任出發(fā)，從員工自身的角度我們強調(diào)溝通，有事好商量。勞動關(guān)系管理就像一個大罩罩著企業(yè)一樣，一旦有漏洞，有毒有害的物質(zhì)就會進來，破壞和諧。和諧被打破的現(xiàn)象就是糾紛和矛盾的出現(xiàn)，糾紛和矛盾就是一個“獄”字，你看這個“獄”字是怎么寫的？企業(yè)和員工都不喜歡這個字，平時營造和諧非常重要。

總之，HRM的六大模塊體現(xiàn)了其目標性、邏輯性、系統(tǒng)性、順序性和靈活性。我們在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，只有全盤思考、仔細統(tǒng)籌、勇于創(chuàng)新、靈活運用才能充分發(fā)揮HRM六大模塊的應(yīng)有價值。