創(chuàng)業(yè)公司的文化在當(dāng)今這個(gè)規(guī)則發(fā)生巨大變化的市場(chǎng)中是非常實(shí)用的。從全球化到技術(shù)變革，消費(fèi)者對(duì)于變化越來(lái)越容易接受，商業(yè)世界變得不確定和不可預(yù)測(cè)。下面就是小編給大家?guī)?lái)的創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神，歡迎大家閱讀!

　　1. 工作與生活的平衡

　　大大小小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須意識(shí)到，他們的員工在工作之外還有生活。因此，提供這些服務(wù)非常重要：遠(yuǎn)程辦公和靈活的工作時(shí)間表; 慷慨的休息時(shí)間和優(yōu)質(zhì)的健康福利。把這些放在首位，可以確保你的員工在工作中做得很好，而不會(huì)犧牲其他重要的事情。

　　2. 開放和協(xié)作的環(huán)境

　　在創(chuàng)業(yè)公司中保持一個(gè)開放和協(xié)作的環(huán)境。如在Capital One，我們擁有一個(gè)開放的概念環(huán)境和視覺(jué)管理工具。我們提供了有趣的理念空間，如咖啡休息室，帶豆袋椅的角落，甚至桌上足球。

　　3. 多元化和包容性

　　不同的背景、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)都是創(chuàng)造一個(gè)興旺的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要組成部分。在Capital One，我們致力于構(gòu)建多元文化，這已經(jīng)成為我們根深蒂固的文化。我們的目標(biāo)是為員工和顧客創(chuàng)造最佳的體驗(yàn)，并且從包容性的文化開始，所有人的聲音都能被聽(tīng)到。

　　4. 數(shù)字化創(chuàng)新

　　Capital One是一家數(shù)字公司。我們熱衷于幫助加拿大人在技術(shù)的幫助下獲得財(cái)政上的成功。我們?cè)诙鄠惗嗟能浖ぷ魇业挠脩粼鲩L(zhǎng)很快，同時(shí)我們一直保持著重要的創(chuàng)業(yè)精神。

　　5. 獨(dú)特的文化

　　在加拿大的金融領(lǐng)域，Capital One是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)樗鼈內(nèi)匀皇莿?chuàng)始人主導(dǎo)的。對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，公司的文化和價(jià)值觀不可能一成不變，這些是隨著公司的發(fā)展而不斷變化的。

　　6. 關(guān)心我們的社區(qū)

　　當(dāng)一個(gè)公司關(guān)心他們所在的社區(qū)時(shí)，員工會(huì)為成為該組織的一部分而感到自豪。 一個(gè)例子是Capital One的禮物代碼Hackathon活動(dòng)，召集了各種善用數(shù)字的數(shù)據(jù)工程師和科學(xué)家，來(lái)解決六個(gè)多倫多慈善機(jī)構(gòu)所面臨的數(shù)字挑戰(zhàn)。

　　關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的精神?”的全部介紹就到這里了，通過(guò)這個(gè)公司我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司就需要有多元化包容性、創(chuàng)新精神、獨(dú)特文化精神、開放的協(xié)作環(huán)境，除此之外還要保持工作與生活的平衡。作為創(chuàng)業(yè)公司的你的公司具備這些嗎?

　　【拓展閱讀】

　　相信不少人都在公司上過(guò)班，而績(jī)效管理是很多公司慣用的一種管理手段，有很多的優(yōu)勢(shì)，所以如果你想要開公司這方面的管理也是不可以放松的。那么，企業(yè)績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)?

　　企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是為了績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果不以績(jī)效為導(dǎo)向，就是不以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，最終將會(huì)走向失敗。在中國(guó)的很多企業(yè)普遍存在兩種現(xiàn)象，一種是企業(yè)執(zhí)行力不到位，盡管外部聘來(lái)了不少專家人才，可企業(yè)的體制和機(jī)制不轉(zhuǎn)變，來(lái)任何人才都沒(méi)什么卵用;一種是執(zhí)行力很強(qiáng)、管控程度很高，但企業(yè)死氣沉沉，員工普遍缺乏活力，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)又埋怨員工創(chuàng)新性不強(qiáng)。

　　一、企業(yè)績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)?

　　績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)1、找到經(jīng)營(yíng)管理的方向

　　(1)很多企業(yè)的管理并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績(jī)效管理，沒(méi)有績(jī)效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必須讓每一個(gè)崗位都知道這個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果在哪里。

　　我認(rèn)為一家企業(yè)的績(jī)效至少要管理到以下6效：

　　①人效：人創(chuàng)銷售、產(chǎn)值

　?、诋a(chǎn)效：項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)

　　③財(cái)效：投資回報(bào)率、回款率、壞帳率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

　　④品效：退貨、加工、重做

　?、菘托В嚎蛻魸M意度、新老客戶增長(zhǎng)率

　?、奁盒В好科矫卒N售額、產(chǎn)值

　　績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)2、沉淀績(jī)效數(shù)據(jù)

　　績(jī)效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報(bào)告，如果我們只看到了銷售額或者利潤(rùn)額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個(gè)崗位的績(jī)效數(shù)據(jù)，才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況。

　　績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)3、從績(jī)效數(shù)據(jù)中預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　沒(méi)有績(jī)效管理數(shù)據(jù)，很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問(wèn)題。很多企業(yè)看只到了利潤(rùn)一個(gè)數(shù)據(jù)，并不知道是什么原因?qū)е铝死麧?rùn)下降，只有通過(guò)績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析，才能知道利潤(rùn)下降的真正原因，才能及時(shí)的做好規(guī)避和防范措施。

　　績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)4、從績(jī)效數(shù)據(jù)中有效評(píng)估員工貢獻(xiàn)

　　很多企業(yè)都不愿意去沉淀和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多崗位的員工無(wú)法有效評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)的績(jī)效數(shù)據(jù)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)的時(shí)候，員工就會(huì)想辦法去改善績(jī)效數(shù)據(jù)。

　　給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

　　成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)于“企業(yè)績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)?”的全部就到這里了，企業(yè)進(jìn)行有效地績(jī)效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠朝著正確的方法發(fā)展。

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