有一次與一位同事閑聊起來，他將他一個做市場的想法給我闡述了一下，我覺得這個想法很好，就建議他將這個想法做一個“財務預算”遞交給管理層去審批，但是他說：我跟財務提過這件事，但他們告訴我，公司的財務預算已經鎖死了，今年不會再有錢做其他事情了，所以我就打消了這個想法。

接下來我與他說的話也希望其他職業(yè)經理人都能聽到，我是這樣說的：只要你有一個好的想法，錢是永遠會有的，管理層整天做的就是權衡輕重，如果你的建議比其他的都好，我們可以決定將預算從別的項目移到你這里來，這個我們是可以做到的，或者我們可以去別的地方找錢，這種事情你讓我們做。這個不是你的決定，也不是財務的決定，你的工作就是將你不錯的想法遞交給管理層。

上面這種情況每天都會出現，很多很好的創(chuàng)新想法都是這樣給淹沒了。但是除了有這個態(tài)度外，你還是需要有配套的溝通技巧來將你的想法與管理層溝通，“財務預算”就是你需要的溝通語言。

職業(yè)經理人一定需要懂得做“財務預算”才能確保自己的想法有機會見到“太陽”，而做財務預算不是很多人想象那樣需要很多財務知識，它更需要靠譜的業(yè)務發(fā)展邏輯。

如果你是CEO，財務預算的思路對你是更重要了，預算是通過數據來檢查你的戰(zhàn)略、計劃與執(zhí)行是否有很好的整合，會有機會落地。

另外，財務預算還是建立企業(yè)授權的主要基礎。每個主管部門都要學會做財務預算還要遵守財務預算去執(zhí)行，有了這個價值觀與機制，授權才能有機會在企業(yè)生根。

最后，很多人誤會財務預算是財務人員應該做的事，這個是一個誤區(qū)，財務人員是應該在一個協(xié)助的角色，當業(yè)務人員需要財務知識的幫助時候，他們就協(xié)助，但最終做財務預算的責任是業(yè)務人員的。

無論你是職業(yè)經理人，還是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家，對財務預算的理解與掌握是是一個必備的能力。

我們要知道“財務預算”需要表達的什么，下面這三點是最基本在財務預算里面需要表達的：

1、做預算要說明投資的回報來自哪里，投資多少，回報多少，回報的能持續(xù)多久。這個就是你展現自己戰(zhàn)略思維的一個好機會。

2、做預算需要的數據一定不齊備，那個時候你就要做假設，這些假設就是你的風險，這個時候你需要示范你做這些假設的邏輯是否靠譜，你管理風險的意識是否達標。

3、預算的數據還會成為執(zhí)行監(jiān)控用的標準，選擇適當的數據作為監(jiān)控的指標，證明你對執(zhí)行力的認識也是到位的。