唯一真正有效的成本削減途徑就是同時減少作業(yè)。要盡量刪去那些無效的成本，但不能輕意去做那些不該做的事。下面就是小編給大家?guī)頉Q定企業(yè)盈利的三個能力是什么，歡迎大家閱讀!

　　一、戰(zhàn)略決策(盈利模式)：做能盈利的事情

　　企業(yè)贏利模式的內在結構，有四要素、五要素的兩種劃分方式。

　　四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價值，他們又如何讓利賺取合理利潤?第二，價值獲取。你怎樣從目標客戶那里獲取自己希望的回報，除了產品這個直接載體之外，還有其他什么辦法嗎?第三，戰(zhàn)略控制。潛在的利潤如何加以保護，客戶的真實購買理由是什么，他們又會如何被競爭對手挖走呢?第四，業(yè)務范圍。企業(yè)主要的經營活動是什么，有需要做出什么變化，以留住最佳客戶，帶來預期的高利潤，并實現有序的戰(zhàn)略控制呢?

　　五要素則包括：贏利源、贏利點、贏利杠桿、贏利屏障和贏利家，贏利源與客戶選擇相近，贏利點與業(yè)務范圍相近，贏利杠桿與價值獲取相近，贏利屏障與戰(zhàn)略控制相近，但相比之下，前者的視野都相對開闊一些，而且利潤家還更上一層樓，強調人的因素的重要性。一般來說，贏利模式的構成可以用四要素來分解，而贏利模式確定之后的再檢驗，則可以用五要素來深入研判。

　　贏利模式的四個要素，要保證其整體設計始終圍繞目標客戶最在意的需求偏好，這樣才能把企業(yè)經營帶入理想的利潤區(qū)。同時，這四個要素要協調一致，相互促進，就像營銷4p服從于品牌定位，企業(yè)贏利模式四要素則要服從于既定的利潤指標。

　　二、組織與執(zhí)行(管理高效率與低成本)：正確做好能盈利的事情

　　“唯一真正有效的成本削減途徑就是同時減少作業(yè)。要盡量刪去那些無效的成本，但不能輕意去做那些不該做的事”。企業(yè)不能管理成本本身，而是要管理導致成本發(fā)生的內在流程和作業(yè)。傳統(tǒng)成本控制并未刪除產生成本的動因—作業(yè)，簡單削減預算，成本最終也會恢復到原有水平;而經過價值鏈分析后削減作業(yè)，成本自然就會減少。

　　把成本控制的立足點從傳統(tǒng)的生產階段轉移到產品規(guī)劃設計階段,從業(yè)務下游轉移到源頭。這種源流的管理,從一開始就實施充分透徹的分析,有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè),耗費無謂的成本,使大幅度降低成本成為可能。即消除非增值作業(yè)，改進和提高增值作業(yè)效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈。

　　三、業(yè)績管理(以利潤為向導)：有效評價是否能盈利

　　實行以利潤為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，一個企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，首先必須要制訂發(fā)展戰(zhàn)略，在未來一個時期內做一個統(tǒng)籌規(guī)劃，例如1年、5年、甚至10年的發(fā)展軌道，確定該朝哪個方向走，怎樣走，以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——規(guī)劃企業(yè)明確的發(fā)展目標和方向，且必須緊緊圍繞這個戰(zhàn)略去操作，把它作為企業(yè)行為的基礎和原則，作為約束企業(yè)的短期行為和長期行為的主要規(guī)范，判斷企業(yè)行為是否合理的依據就是它!

　　企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產經營組織，追求最大利潤是每一個在市場經濟中角逐的企業(yè)的現實目標，可以說企業(yè)最大的目的就是追求利潤的最大化。因此，衡量一個企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略既要以利潤為出發(fā)點，又要以利潤為核心，最后還要通過利潤來體現。那么，什么是“利潤”?

　　所謂利潤，有商業(yè)常識的人都知道，就是企業(yè)的銷售收入減去成本。它實際上是一個尺度，度量企業(yè)為消費者創(chuàng)造的價值，高出你使用這種資源的社會成本多少。如果消費者愿意支付給你的價格，低于你使用這種資源的社會成本，你就虧損了。沒用利潤可言的企業(yè)又如何談公司的生存和發(fā)展!因此如何以利潤為導向制定適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為首要之關。

　　【拓展閱讀】

　　一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視創(chuàng)業(yè)資金問題上的會計成本，有可能導致將來出現財務危機。

　　創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給創(chuàng)業(yè)者帶來營運上的周轉不靈，資金不夠用。

　　所以，一定要恰如其分地計算出會計成本，之后就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大，因為創(chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機會減少，打擊創(chuàng)業(yè)信心。

　　在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實現，例如，讓顧客30天內而不是60天內付款，就可提前30天收回現金，加快資金周轉速度，會給急需現金的新創(chuàng)企業(yè)帶來意想不到的好處，

　　為避免發(fā)生資金周轉困難的現象，最好是珍惜手上的現金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設備就不要花巨資購買。這就是為什么有些創(chuàng)業(yè)者，明知房地產即將升值，在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買設備，盡量留出多現現金作為創(chuàng)業(yè)的儲備力量。

　　另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費用產生實際效益是要花很長時間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。

　　創(chuàng)業(yè)者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。第一種就是對自己的產品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。

　　另一種就是由于不了解市場規(guī)律，希望賺得越多越好，將毛利訂得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當地掌握好自己的收支平衡點，

　　對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風順，保持資金流轉暢通，讓創(chuàng)業(yè)成功的機會大大增加。

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